翔龙通讯培训会——班组运营管理智慧

每一天都竭尽全力，拼命工作。想要拥有美好的人生，前提条件就是要“付出不亚于任何人努力”。做不到这一点，企业经营成功、人生的成功，都是空中楼阁，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路；全力投入工作还会产生创意和磨炼灵魂。

昨日，刘老师再次对各部门负责人开展了一场专题培训会：《班组运营管理智慧》。

会议以如何进行班组运营，通过七大块内容：班组运营整体思路、班组运营管理图、什么是运营的核心、班组运营标准的管理、班组长必备六个条件、班组长的七项职责、班组效率从何而来，展开本次培训。

班组是指为了共同完成某项生产和工作而由的数量的操作或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是企业最基层的劳动组织，是企业精细化管理的基础和落脚点，是基层员工队伍建设的重要载体。

对于企业基层班组管理来说，班组管理要坚持创新，适应移动互联网时代虚拟化、平等式、多元化要求，持续提升班组效益;利用信息化手段构建班组的沟通与交流模式，搭建信息化互动交流平台，实现信息流的随时随地随处的流动，实现知识资本增值;加强知识型员工管理，实施个性化管理和多元化激励，构建高绩效知识型团队;以信息化为手段开展流程创新，对班组进行 PDCA 闭环管理，提高班组运营效率。

除此之外，要做好班组建设工作，还需要适当开展团队活动。团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。

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