2012年公司5S管理初见成效

2012年3月，公司开始推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理。在综合办公室 模具车间 注塑车间 装配车间等部门实施5S管理后，公司制定了《宁波玖沃5S管理实施方案》，并在全厂进行推广。各部门将5S管理运用到制度修订、流程梳理、现场标准化作业的全过程，制作了操作事项警示牌、定置管理图、工作提示卡、生产工作任务管理流程图等。经过反复循环，5S管理已经深入渗透到员工的日常工作和行为中。
    “实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想要的东西！”“现在已经养成了一种习惯，不管下班多晚，都会整理好工器具和材料后，再收工。天天做，没多大工作量，也感觉不出是在做5S了！”公司员工这样评价5S管理对他们的影响。